LACNÁ MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV
EFEKTÍVNA A LACNÁ MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV
Často skúšame ľudí okolo seba motivovať rôznymi „overenými“ spôsobmi, no ich nadšenie neprichádza. Je dôležité si uvedomiť, že motivácia je osobnou vecou, riadená individuálnymi životnými okolnosťami, osobnosťou, hodnotami a potrebami. Skutočne motivovaní ľudia nachádzajú najmä vnútornú motiváciu.
“Cieľ by mal byť reálny ale zároveň musí stáť za to, aby nás prinútil zatnúť zuby a urobiť to, čo treba.“
Ako však udržať zamestnanca dlhodobo motivovaného, ak už sú splnené jeho základné finančné požiadavky, má nezávislosť, odbornosť a cieľ? Z článku sa dozvieš, že motovácia zamestnancov môže byť celkom lacná ale zárovaň aj účinná!
1) KOMUNIKÁCIA
Bez ohľadu na to, ako veľmi si zaneprázdnený na svojej vedúcej pozícii, mal by si si každý deň nájsť čas na komunikáciu so svojimi ľuďmi. Stačí ich každé ráno privítať krátkou poradou, popriať im dobré ráno pri spoločnej káve, či porozprávať im krátky a veselý príbeh. Rovnako sa im v závere dňa poďakuj za skvelú prácu a oceň ich výkon. Dôležitá je však aj interakcia počas dňa. Polož im jednoduché otázky o ich práci, úspechoch, osobnom živote, plánoch na večer a podobne – to všetko je dôkazom toho, že sa o nich zaujímaš a že ti na nich záleží. Je to úžasný pocit, ak viem, že šéf sa o mňa stará a nie som pre neho iba číslo.
2) NEZÁVISLOSŤ A ZODPOVEDNOSŤ
Ľudia sú oveľa ochotnejší a motivovanejší ísť za cieľom, ak si cesty tvoria sami. Dopraj im, aby vymýšľali a skúšali vlastné nápady. Pomáhaj svojim zamestnancom budovať nezávislosť a odbornosť posilnením ich právomoci. Delegáciou úloh im dáš najavo svoju dôveru a ty zároveň získaš viac času na iné aktivity. Ak zapojíš svojich podriadených do tvorby kľúčových aktivít, podporíš ich výkon a otvoríš im dvere k objaveniu ich zápalu, sily a prevzatiu zodpovednosti za ich vlastnú kariéru. Zároveň stúpne motivácia zamestnancov dokončiť pracovné úlohy a rozvojové aktivity, keďže mali možnosť zapojiť sa do ich tvorby. Opýtaj sa ich, aké sú ich ciele a čo ich v práci naozaj baví a napĺňa.
3) DAJ IM TO, ČO POTREBUJÚ
Polož otázku svojim ľuďom, čo im robí najväčšiu radosť. Verím, že s úžasom zistíš, že nie sú to vždy iba peniaze a často ich dokážu motivovať aj drobnosti, ktoré by ťa ani nenapadli. Prispôsob odmeny a uznanie zamestnancov podľa ich individuálnej potreby. Niekto môže preferovať vecný dar, iný zase extra voľný čas, verejnú pochvalu či spoločný obed s celým tímom. Každý má iné potreby v rôznych obdobiach svojho života a každý má iné chute. Motivácia zamestnancov je presne taká rôznorodá, koľko členov máš v tíme. Pýtaj sa veľa, rozprávaj sa s každým z nich, rob si poznámky a potom využi tieto informácie na vhodné ocenenie a uznanie.
4) DÔLEŽITOSŤ DETAILOV
Venuj maximálnu pozornosť každej drobnosti. Ak chceš, aby motivácia zamestnancov rástla, musíš sa venovať aj drobnostiam. Poteší, ak ich prizveš k tvorbe zasadacieho poriadku, ak im ich pracovisko ozdobíš nástenkou s fotkami z teambuildingových aktivít alebo im dovolíš priniesť si vlastné kvety.
Dať svojim ľuďom raz za čas obyčajné pero či poznámkový blok – to sú tiež maličkosť, ktoré dokážu zázraky. Zoznam týchto detailov je dlhý. Ak chceš byť dobrým a motivujúcim manažérom, porozhliadni sa vo svojom tíme detailnejšie a nájdeš všetky drobnosti, ktoré urobia tvojim ľuďom radosť.